全球市值最高的前五大公司分别是苹果、谷歌、微软、脸书、亚马逊，无一例外，全部都是互联网科技公司。

但2007年，当时的世界十强分别是：沃尔玛、埃克森美孚、皇家壳牌石油、英国石油、通用汽车、丰田汽车、雪佛龙、戴姆勒克莱斯勒、康菲和道达尔，没有一家是互联网科技公司。

不过短短十年而已，世界到底发生了什么样的巨变？ 为什么给人沧海桑田的感觉？

世界正在发生革命性的变化，你准备好了吗？

商业模式发展三大趋势

随着数字化技术的推进，整个社会都在重构，我们必须看清楚商业模式发展的三大趋势：

1.价值颠覆

价值颠覆是指用数字化技术或者新的商业模式让产品和服务变得更简单、更便捷、更便宜。主要有三个维度：

① 更简单

就未来产品的发展趋势而言，不是把产品功能变得越来越强大、越来越复杂，而应是越来越简单，越来越容易使用。

更简单是指通过技术上的变革而使得复杂的被简化了，从而更容易操作，容易使用。同时，也正因为这种简单、易操作，使用户变得越来越广泛。

② 更便宜

使产品更便宜有两种方式：

第一种是在产品层面，通过降低成本、利用技术简化、优化等手段从而使得产品变得更便宜。

第二种是商业模式层面的优化，通过改变整体成本或者收入结构从而让产品变得更便宜。

需要注意的是，更便宜不是简单的降价，其本质上是通过降低成本、优化商业模式来与用户达成双赢。所以，更便宜在本质上不会降低企业的利润。

③ 更便捷

更便捷包含两个维度：第一个是更容易获得，第二个是更快速获得。

近几年，电商的便捷性也越来越好，很重要的一个原因是基于数字化技术的快速物流系统的建立

目前从仓储到干线、到支线、到最后一公里的配送，基本上全程都已经数据化了。

数字化时代价值颠覆无处不在，中国电商之所以比美国的渗透率要高，一个很重要的原因是中国传统零售渠道的效率远远低于美国的。

中国的渠道环节多，供应链水平差，因此产品加价率高。所以，当淘宝在中国出现的时候，其价格优势是远超美国同行亚马逊的。

同样的，共享经济之所以蓬勃发展，其背后也符合价值颠覆的趋势。

共享经济将闲置资源再利用，对物品分享者而言，既没有失去所有权，还通过与别人的分享创造了价值，获得了收益；

对使用者而言，共享其实就是“以借代买”“以租代买”，不言而喻，租和借当然要比买更便宜。

2.平台模式

平台模式和平台思维其实并不新鲜，在传统商业时代早就有人在用平台模式经营自己的生意了。

传统商业时代的平台有两个限制，使得其平台模式无法得到充足的发展：

第一个限制是物理空间。

第二个限制是流量限制。任何一个物质世界的平台，流量都是有限的，当然这种限制依然来自于有限的物理空间和有限的经营时间。

到了数字化时代，当空间限制和流量限制打开之后，用户数量过亿的超级平台就出现了。

但是残酷的是，互联网是一个没有边界的、一体化的虚拟世界，在这个世界里，同一细分品类的平台将赢家通吃，二元法则将会被打破，取而代之的是唯一法则。

随着消费者数据化的推进，崛起的是2C平台；而随着生产端数据化的推进，崛起的是2B平台。

当数据化进程走到了今天，我们可以清晰地看到，目前2C平台的大格局已定，而2B平台方兴未艾。

随着数字化时代的发展，生产企业的采购将发生变化，其周期越来越快、量越来越小、非标准化需求越来越多，而这种非标准化的需求对数字化的要求很高。

这就意味着B2B平台有着巨大的发展空间。

但是到目前为止，大量传统行业的B2B平台迟迟未见动静。

这主要有两方面原因：

一方面，B2B平台的交易通常比较复杂。

所以在消费者端无往而不利的互联网科技公司在B2B平台上几乎个个都栽了跟头，没有传统企业行业专家的参与，几乎不可能把这类平台做成。

另一方面，产业链条上的传统企业对互联网有着天然的抗拒和躲避，其本身反应比较迟缓。

B2B平台的市场将是一个几十万亿美元级别的市场，远远超过2C平台的市场的交易量。

在那么大的交易量里面，平台只要有1%货币转化量的能力，这就是一个几千亿美元的市场。

在数字化在基础设施方面不断推进的时候，相信这个市场最终会爆发。而对大多数传统企业来说，这是一个巨大的转型机会。

问题的关键是，什么样的行业能做垂直行业平台？谁来做比较好？怎么做才能做成功呢？

我认为，2B平台的关键成功要素有以下几点：

① 平台两端要足够分散。

② 要由行业内专家来运作。

③ 必须满足价值颠覆的原则。

④ 整合第三方服务，最终实现三流合一。

⑤ 平台企业的核心是数据和算法。

3.跨界融合

从企业战略的角度来看，企业跨界的本质其实就是企业多元化，它只不过就是企业多元化的一种更为与时俱进、形象的说法而已。

为什么有些企业通过跨界获得了巨大的成功，而有的企业却倒在了跨界的道路上，那么到底能否跨界，又应该如何跨界？

透过现象看本质，跨界问题的本质是一家公司如何获得增长。企业跨界要考虑两个关键要素：一是企业的发展阶段；二是企业的资源和能力。

数字化时代的跨界现象越来越普遍：

一方面是因为行业的边界被数据和算法击穿，数据和算法能力可以迅速累积行业经验；

另一方面，不管是客户资源、技术资源还是资本资源，对企业来说，在数字化时代的获得都变得容易了。

数字化时代的跨界形式主要有两种：

第一种是产品智能互联导致的跨界融合；

第二种是客户被大量聚集导致的跨界融合。但不管是哪种跨界融合，最后都将形成以平台为核心的生态模式。

与硅谷科技公司相对克制、有边界的跨界相比，中国两大巨头阿里巴巴和腾讯的跨界显得毫无边界而又野蛮。

如果我们站在未来的角度看现在，在未来，数字化的虚拟世界终将和物质世界融为一体并且控制这个物质世界。

那么，我们会发现，腾讯和阿里巴巴只不过是在用最大的力气在这个虚拟世界里抢地盘。

就如同哥伦布刚刚发现新大陆，他要做的不是圈一块地立马开始精耕细作，而是要尽可能去占据尽可能大的地盘。

在未来，这个世界的所有一切，都将被拥有客户的超级平台瓜分。

虚拟世界是没有国界的，其实也就意味着在未来，实体世界的国界也会慢慢模糊，而世界终将被打通。

如从这个角度来看，阿里巴巴和亚马逊终有一战，腾讯和脸书也终有一战。

所以，阿里巴巴和腾讯虽然野蛮，虽然粗犷，但这就是战略，这就是大势。唯有出现更多这样的企业狂飙猛进，中国的崛起才会近在眼前。

其实对于这个话题有些晚，现在随着接下来速卖通的双十一和各大独立站也凑热闹的一些中国的双十一带给全世界人民，这样让老外也等着双十一的到来，各种促销和预售等方式变相的延长了促销周期，其实也是电商平台的无奈，但是生意还是要做的，便宜总是大家所想要的，大家都指望靠年底赚一波回家过节呢。

在从万圣节、感恩节、黑色星期五、网购星期一、圣诞节这些销售旺季的时间里，请大家切记以下几点：

1、备货商品：

（1）服装、鞋帽、珠宝、家装（特别是灯）、婴幼儿用品、消费类电子产品将迎来发货高峰期；

（2）按照平时FBA库存的3－5倍，为畅销品配足库存，并及时补充库存；

（3）不要盲目对FBA盲目铺货，西方消费者并不是对所有产品买单；

2、亚马逊的抽查：进入旺季前后也是亚马逊进行“秋后算账”的时间，从现在到明年1月份，Amazon会经常性的对以下几种类型的账户进行验证或封号：

（1）有被人投诉过侵权；

（2） 卖家自己发货，同时把库存数量写的很大（比如单件商品超过200个库存）；

（3）账户差评率在3星左右，或有AtoZ申诉。

所以请大家务必做好准备，尽可能把投诉多的产品下架，同时尽可能把自己的账户评分提升上去。

（亚马逊商城交易保障索赔(Amazon A-to-Z Guarantee claim)）

3、运输要求因为节日季的订单对于时效性要求很高（因为客户在节日之前没收到货一定会很生气），所以请大家务必做好一下准备：

（1）让工厂或自己备足库存；

（2）最好在24小时内上传有效运单（最长不要超过48小时）；

（3）追踪信息在上传后12小时需要能够查到。

4、特别提醒：

（1）查看自己的Email邮箱，如果有Amazon发出的发货提醒，请第一时间处理。

（2）如果您是通过Amazon上传单号，请务必进入网站后台的“上传任务”查看Amazon是否接受运单。